Não perca nenhuma oportunidade para aumentar o seu nível de integridade enquanto líder. Se o fizer irá ter um ambiente de confiança à sua volta. Construa um livro com histórias diárias que alimente este sentimento de confiança na equipa. Para isso não basta ser honesto e confrontar os comportamentos ‘não autorizados’. Desenvolva um perfil de liderança que transmita:

• Exemplo - oriente as suas acções por elevados padrões de actuação. Mais do que falar ou ensinar os outros, invista em fazer acontecer aquilo que diz. Não se esqueça que o que diz, o que não diz, faz ou não faz, é observado 24 horas pela sua equipa. O comportamento é um transmissor dos seus valores. Muito mais do que as suas palavras.
• Reforço – celebre vitórias, aprenda com as derrotas, diferencie os heróis dos ‘bandidos’ num alinhamento claro com os valores da organização. Demonstre compromisso com os comportamentos que orientam a sua filosofia de trabalho. Não se limite ao que diz, reconheça com acções concretas.
• Iniciativa – faça acontecer. Seja também um seguidor daquilo que orienta os objectivos da equipa e execute! Abandone a reputação típica do líder de gabinete que só faz reuniões e pede para os outros fazerem tudo. Entre em projectos reais, desça ao dia-a-dia de quem faz, fique com algumas tarefas estratégicas, vá ao detalhe. Mantenha a energia alta, chegue mais cedo que os outros e mostre entusiasmo em entregar objectivos.

’A palavra convence, mas é o exemplo que arrasta.’

Major Carlos Mello, ExOficial do CIGS (Centro de Instrução de Guerra na Selva da Amazónia)